案例名称：深圳市威耀光电有限公司

案例属性：财务管理

项目地点：深圳

客户背景：深圳市威耀光电有限公司是一家从事研发，制造液晶显示屏（LCD）、液晶显示模组（LCM）以及LED背光源的专业厂家。公司坐落于广东省深圳市，交通便利，环境优雅。 公司产品涵盖了TN,HTN,STN,FSTN系列液晶面板产品及COB,TAB,COG等系列液晶显示模块。合理的设计和优异的质量使我公司产品广泛应用平板电脑、移动DVD、数码相框、车载显示器、导航、学习机、电子词典、工控机、万年历、钟表等各个方面。并与国内外众多知名厂商建立了长期的合作伙伴关系。 公司汇聚了一批LCD工艺管理、背光设计、LCM流程控制领域的资深工程师，配以先进的研发/检测设备，造就了一支出类拔萃的研发队伍，可为客户提供完整、专业的软硬件解决方案。 公司通过了ISO9001:2008管理体系的认证，从市场、采购、研发、制造到售后服务的整个工作流程，均严格遵守ISO9001质量体系的规范。因此产品受到新老客户的赞益和推崇。威耀光电售后服务与工程部紧密联合，对客户的问题作出快速回复，并提供准确、专业的解答。 “质量第一、精益求精、追求卓越”之理念是威耀光电公司始终如一的郑重承诺。

开发功能点：

        财务，供应链，HR

项目介绍：

       深圳市威耀光电有限公司是一家从事研发，制造液晶显示屏（LCD）、液晶显示模组（LCM）以及LED背光源的专业厂家，销售范围甚广，该项目的开发实现了威耀资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与财务支付的流程自动化，实现销售、出库与收入流程的一体化，达到生产，资金环环相扣，安全准确。降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。